Мат
– Не сомневаюсь, – согласился Майкл. – А что еще? Подробности.
Стелла задумалась.
– Подробности… Во-первых, этот человек должен верить в ту цель, к которой он меня собирается вести…
И тут обнаружилось, что слушают их уже все, или почти все, и процесс уже никого почему-то не интересует, и никто уже не пытается его изобрести. И что у всех есть что сказать на эту тему. Росс, правда, сделал слабую попытку вернуть всех к делу, но попытка эта ни к чему не привела и даже вызвала удивленный взгляд со стороны Стеллы, которая к этому времени уже объясняла, что значит «верить в цель». А еще через полчаса, когда они уже все перебивали друг друга и бросались фразами типа «вот как раз таким власть давать нельзя», Пол вдруг перестал рисовать свои ухмыляющиеся на один лад рожи и сообщил, что, с его точки зрения, называться лидером может лишь тот, кто умеет не окружать себя идиотами. Сначала все просто расхохотались, но потом с подачи Роберта вдруг выяснилось, что формулировка эта не так уж и проста, и спор закипел еще сильнее. «Позвольте, – горячился Брендон, – иногда одного интервью для меня недостаточно, чтобы понять, насколько человек хорош». «Но ты же можешь отличить идиота от нормального человека?» – интересовалась Стелла. «Конечно, могу». «Так откуда же, черт возьми, они берутся, да еще в таких количествах?! – громогласно вопрошал Пол. – Значит, кто-то их нанимает? Значит, есть начальнички, которым они нужны? Так вот, такого типа я в жизни не назову лидером. И уж тем более не пойду за ним сам!» «Тише, мальчики, тише, – утихомиривала их Джоан, – бывает, что и лучший лидер ошибается». «Ни чер-рта! – величественно провозглашал Пол. – Тот, кто делает такие ошибки, уже не лидер. Он сам…» «Идиот…» – подсказал Алекс. «Вот именно!» – и Пол победоносно взглянул на Брендона.
Конец ознакомительного фрагмента. Полный текст доступен на www.litres.ru