Александр Иванович Шокин. Портрет на фоне эпохи

Ориентировочные сроки поставки аппаратуры для головных кораблей намечались на 1940 г.
Директору завода № 209 тов. В.И. Голубину поручалось включить в план новых разработок 1938 г. проектирование быстродействующей телеграфной аппаратуры и сигнализации «Птица» для кораблей по проектам 68, 69, 30, 29, 59, 48, уточнив объем имеющихся в плане разработок и согласовав тактико-технические задания с НИМИС. На основе тактико-технических заданий и эскизных проектов ЦКБ-17 разработать технические проекты на телефонную связь, сигнализацию и приборы управления кораблем по пр. 68 к 1 ноября 1938 г. и пр. 69 к 1939 г. Помимо связной аппаратуры заводу поручалось проектирование носовой дымовой аппаратуры.
Требовалось также согласовать с Электромортрестом сроки разработки Элморбюро эскизных и технических проектов на телефонную связь, звуковую сигнализацию и приборы управления кораблем для пр. 30, 29, 59 и 58 и ПУАО системы Гейслера для проекта-59.
Работ по оснащению строящихся кораблей и другой оборонной техники, как мы видим, было очень много. Для их своевременного выполнения использовались разные методы, и отнюдь не последним среди них была материальная заинтересованность. Жестокая требовательность сочеталась с поощрением достижений. Так приказом № 46 по Главку от 15.10.1938 г. премиальный фонд за исполнение морских заказов (как по постройке кораблей, так и по их вооружению) увеличивался с 3 до 4 %, а вот пример приказа о поощрении [156]:
«За успешную регулировку и сдачу заводом № 212 схемы главного калибра артиллерии (шифр «Молния») на крейсере «Киров» объявляю благодарность и премирую руководство завода в размере:
1. Директора т. Мартынова В.И. – 4000 р.
2. Заместителя главного инженера т. Богданова В.П. – 2000 р.
3. Главного конструктора т. Юрьева Б.Б. – 3000 р.
4. Главного технолога т. Титова Г.А. – 2000 р.
И выделяю для премирования коллектива участников регулировки и сдачи схемы 31 000 рублей.
<…>
Начальник ГУ Терентьев»
Головной болью оставались работы по телемеханическим катерам. Для рассмотрения всех имеющихся разработок и составлении предложений о порядке проведения дальнейших работ в этой области на основании приказа наркома оборонной промышленности за № 396 сс совместным приказом 20-го главка и Остехуправления была создана рабочая комиссия из представителей ЛФ НИИ № 20, ЛФ НИИ № 10 и завода № 192. Предложения комиссии нужно было представить в 20-е Главное управление и техническое бюро при наркоме оборонной промышленности к 5 ноября 1938 г. для обсуждения их совместно с представителями НКВМФ и окончательного доклада Народному Комиссару. От 20-го ГУ этим занимался А.И. Шокин [157].
Уже в скором времени после выделения в новом главке состоялся первый совет директоров, вернее собрание актива, как это тогда называлось.
Актив был посвящен итогам выполнения плана 3-го квартала и задачам по выполнению плана 4-го квартала и года в целом. После него должны были проходить активы на заводах. Заседание началось с доклада начальника главка В.П. Терентьева, потом выступали директора предприятий. Все как обычно, но для А.И. Шокина это было все же волнующим событием, так как перед такой большой, серьезной аудиторией ему выступать не приходилось.
А.И. Шокин – заместитель начальника20-го ГУ НКОП
Конечно, это не было тем выступлением, которыми он, годы спустя, восхищал слушателей на заседаниях коллегии Министерства электронной промышленности. Но тем любопытнее прочитать неправленную стенограмму того, что было сказано тогда [158].
«Программа 39 г. в том варианте, который мы сейчас намечаем и который представлен Наркомату Оборонной промышленности, имеет громадное увеличение по росту выпуска на заводах 20 Упр. Поэтому Нач. Гл. Управления абсолютно правильно мобилизовал внимание актива на тех основных кардинальных вопросах, которые должны быть разрешены в 4 кв. с тем, чтобы с успехом подойти к 39 г. <…> 4 квартал требует большого напряжения работы с тем, чтобы выполнить программу. Для этого необходимо разработать такие мероприятия, которые дали бы возможность хорошо работать. Самое основное это четкость в вопросах планирования. К сожалению у нас этот вопрос вылился в форму круговой поруки. Оказалось, что на всех заводах плохо поставлено планировании и поэтому некоторые директора к своему удовольствию напустились на это дело и ждут каких-то особых методических указаний от 20 ГУ.
Ведь что значит правильно планировать. Это значит спланировать не только выпуск, но и всю подготовку производства, всю обеспеченность производства и довести план до рабочего места.
Основное, на что мы должны обратить внимание, – это переход к сменно-суточному заданиям.
Люди думают, что если составить такой график, то его трудно проконтролировать. А вот сменно-суточные задания как раз и дают возможность проконтролировать выполнение графика.
Затем следует отметить, что в выступлениях почему-то не нашел отражения такой кардинальный вопрос, как снижение трудоемкости наших изделий. В конце концов могут бесчисленное множество раз говорить о технологии, приводить бесчисленные примеры, говорить о горячей штамповке, о литье под давлением, но если за этим не следует план снижения трудоемкости работ, разговоры будут впустую. Мы имеем очень богатые отчетные материалы, а на самом деле положение скверное. Может быть с болью в сердце но должны признать, что приказ 103 не выполнили. Ведь ни по одному изделию мы не можем сказать, что мы действительно снизили трудоемкость, тогда как приказ 103 говорит о борьбе с браком, об улучшении технологического процесса, сто направлено на снижение трудоемкости. Этот принципиальнейший вопрос, который ставил и Начальник ГУ должен найти отражение в работе активов заводов.
Надо вам сказать, что Наркомат Оборонной Промышленности представляет собой синдикат, который работает без всякой конкуренции. Поэтому получается, что мы армии не даем того, что он должна получать.
Я должен сказать, что мы стоим перед угрозой срыва. Я не могу вам оглашать опытные образцы, но скажу только, что если мы не сдадим, то останемся без продукции. Возьмем 192 завод, он загружается системой, которая была на 205 заводе. В IV квартале 192 завод должен освоить, отработать чертежи, изготовить технологию и пустить на положенные войсковые испытания. Только тогда на эти образцы можно получить заказ. Положение с этими образцами на 192 неудовлетворительное. Такое же положение и на 205 заводе. Основной заказ, который мы делаем для флота, требует исключительного внимания, а между тем он находится под угрозой срыва. И вот завод, который должен изготовлять образцы остается без программы.
Теперь о самих образцах. 205 завод. Там до самого последнего момента ОТК был подчинен Нач. Техн. Отдела, можно ли ожидать отработанный на опытном образце чертеж будет качественный? Нет, потому что сам начальник ОТК покрывает все свои ошибки в чертежном хозяйстве. Несмотря на кажущееся благополучие с чертежами на заводе 205, у меня все же нет уверенности, что они справятся со своей работой, потому что система С-2, которая успешно шла по чертежам ОТК в опытном цехе только потому, что контроль был возложен на сам Техн. Отдел.
Основная политика, которая проводится Главком заключается в специализации наших заводов. Это дает возможность уменьшить номенклатуру, оставить меньшее число деталей, увеличить партии и повысить производительность труда.
Что надо сделать в порядке подготовки к 39 г.?Надо сейчас же все внимание направить на пересмотр технологического процесса. Но здесь опять же нельзя подходить сразу, потому что когда подходишь вообще, то на этом ломаются зубы. Сразу охватить всю систему трудно, тем паче, что технологические кадры слабые. Вот и получается нежелание работать. Вас давят в том, что вы сразу не можете получить эффект. Начальник Главного управления совершенно правильно издал приказ, обязывающий технологию разрабатывать по приборам. Это скорее даст экономический эффект и начнет заинтересовывать людей.